Management Herausforderung
In seinem Vortrag auf der Fachmesse „Learntec“ machte Güldenberg, Leiter des Instituts für Entrepreneurship, klar, dass von manueller Arbeit geprägte Managementpraktiken und Steuerungsmechanismen wenig geeignet sind, um in Organisationen effiziente Wissensarbeit zu ermöglichen. Genauso wenig seien sie in der Lage, für wissensintensive Organisationen und Wissensarbeiter gleichermaßen attraktive Rahmenbedingungen zu bieten. Ein Grund dafür ist, dass sich unsere Arbeitsplätze fundamental gewandelt haben. Wissensarbeiter lassen sich im Gegensatz zu den Industriearbeitern früherer Generationen durch andere Faktoren motivieren, sie arbeiten anders und benötigen andere Führungsinstrumente. So sind sie beispielsweise in einem immer geringeren Ausmaß bereit, sich einer klassischen Unternehmenshierarchie unterzuordnen. Sie wollen gefördert und gefordert werden, ihre Werte sind Kreativität, Individualität und Leistungsorientierung. Ignorieren Unternehmen diese Faktoren, verlassen die besten Köpfe früher oder später die Organisation oder machen demotiviert nur noch Dienst nach Vorschrift.
Heute, so Güldenberg, geht es daher nicht mehr um die möglichst effiziente Aufteilung der Arbeit, sondern um produktive Wissensteilung und gemeinsame Wissensentwicklung; geht es nicht um hohe Stückzahl, sondern im die beste Lösung. Unternehmen, die heute in der Lage sind, schneller zu lernen als ihre Konkurrenz werden die wahren Gewinner in einer globalisierten Welt sein, nicht die, die durch ihre schiere Größe glauben, sich dadurch für immer unentbehrlich gemacht zu haben.
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